时代地产，中国房地产百强企业，华南地区最具影响力之一的房地产开发企业。公司自1999年创建，逐渐开展成为以住宅地产为主、商业地产和物业管理为一体的集团企业。业务辐射广州、佛山、珠海、中山、清远以及长沙等经济发达城市，已成功开发了30多个房地产项目，为超过8万个家庭给予了高品质的生活居所。

时代控股集团经过多年信息化建设，沉淀了大量数据。如何运用大数据技术挖掘数据价值，以数据化手段拉动业务提升，实现信息化支撑向数字化引领的战略转变，成为我们当前重要的课题。大数据时代下非结构化数据爆发式增长，对数据加工的复杂度和速度要求更高，传统的数据管理已经无法适应当下企业对数据管理的需求。数据资产管理是对传统数据管理的扩充和升级；顺利获得提高以数据指导管理决策的效率，数据资产管理已然成为大数据时代中企业竞争力的重要来源。

时代控股集团数据存在几个这样的特征：

一、不在线，时代控股集团比较重视业务，很多数据都在纸上；

二、价值高，数据获取成本高，单客户数据价值大；

三、不共享，集团、公司、项目数据不共享。

本项目根据行业最佳实践经验，结合时代控股集团的现状与目标，顺利获得构建数据资产管理平台为时代控股集团构建数据治理体系，包括数据治理总体规划、数据治理组织架构、数据治理体系框架、数据标准管理体系、数据质量管理体系及元数据管理体系。在数据资产管理体系的保障下，依托数据资产管理工具（数据资产管理、数据质量管理、数据标准管理、元数据管理），实现业务数据化，数据资产化。

整个项目分成六个阶段完成：

第一阶段，完成时代控股集团数据盘点，从源系统、数据平台、数据应用系统等顺利获得元数据、数据标准、数据模型等工具落地数据现状，顺利获得数据质量管理工具完成数据质量评估和量化。

第二个阶段，元数据模型制定, 包括业务数据元数据、指标元数据、数据服务元数据、数据标准元数据、数据质量元数据、调度元数据等。

第三个阶段，元数据管理办法制定, 根据数据资产管理需要，制定元数据管理办法，包括元数据管理的制度、维护更新流程、岗位角色等。

第四个阶段，元数据采集和接入方案制定，根据元数据模型设计和数据资产管理平台产品需求，设计制定元数据采集和接入方案并落地实施。

第五个阶段，构建数据资产管理平台。

第六个阶段，顺利获得数据可视化手段暴露数据质量问题，倒逼数据质量提升。

“数据资产管理项目”是时代控股集团的重要数据资产管理开发项目，本项目实现了集团范围内业务系统及数据盘点、完成元数据模型制定、元数据管理办法等制度流程的制定。建立一个可控的数据平台，为各个业务场景给予改进和提效的支撑。

1、实现对业务系统和数仓数据的线上化及时管控。

2、顺利获得平台可进行元数据管理，数据标准制订及落地，并对数据质量进行检测及整改监控，实现数据治理流程线上化。

3、自动化采集元数据，保证了采集内容的及时性和完整性，为后续数据治理工作打下良好基础。

4、顺利获得资产盘点，分析集团现在总体数据规模和分布情况；基于盘点结果，发现问题，制订解决方案；

5、对所有数据进行注释补充工作，帮助理解数据含义。

6、基于元数据信息和集团职能全景图的基础构建了数据分类目录，打造数据管理平台门户实现了数据分类自动化和数据资产可视化，制订了数据分类维护方案，保证分类的准确性和实时性。